Une fois par an, en complément de l’entretien annuel d’évaluation de la performance, le collaborateur discute avec son manager de son projet professionnel et établit un plan personnalisé de développement. Parmi les actions possibles : la délégation de nouveaux projets, le coaching, la participation à des séminaires de formation, etc.
La « people review » (ou revue de carrière) passe en revue les collaborateurs à potentiel pour anticiper les changements d’organisation, étudier les opportunités d’évolution, gérer les mobilités internes et les plans de succession.
Se confronter à des situations inédites, à de nouveaux postes ou à des environnements différents : les mobilités entre marques ou divisions sont activement encouragées, après 2 ans d’expérience réussie dans votre poste, et font partie de la culture Redcats Group.
Redcats Group a créé sa propre université interne, délivrant des sessions de formation sur des domaines-clés de notre business comme le marketing client, le marketing de la marque, l’offre ou le web. Des formations animées par des experts reconnus dans le Groupe mais aussi extérieurs au Groupe. L’université SPEED est là pour « plonger » les nouveaux collaborateurs dans le bain du home shopping mais aussi pour aider les collaborateurs déjà en poste à se tenir informés des dernières évolutions du secteur et maintenir à jour leurs compétences professionnelles.